安稳创办 “现金为王”的理念。现金，就宛如人的血液。没有现金流，企业就容易“失血而死”。
企业要增添利润，重要靠两个方面，一是开源，二是节约。有时间，节约比开源更能增添企业利润。由于节约省出的资金是纯利润。
第一、开源，即是推广收入根源。驾校有两个伎俩：一是增添招生量，二是普及客单价。不管是增添招生量，仍旧普及客单价，都必需以一个条件为撑持——给学员供应优质的教学和任事，让学员承认，社会承认。
第二、节约，即是操纵资金流向，裁减付出。核心是不滥用。该花的钱，一分不少；不该花的钱，一分不花。
开源和节约相连系，不只能增添驾校的利润，况且可能确保驾校有充溢的现金流，以援助驾校的良性运转。
第一、消重本钱，即是省人力、省时刻、省油气，中枢是流程化、模范化、典型化。人力本钱、时刻本钱、资金本钱，这些都是本钱。晋升员工使命效果，即是俭约了人力本钱。缩短学员的操练学时，即是俭约了时刻本钱。普及考核通过率，分外是初度及格率，即是俭约了油气本钱。
第二、增添效益，核心是“去库存”。即是尽量缩短学员拿证周期。这不只可能改良学员的学车体验，还可能减轻资金压力。学员考不出去，就相当于是“产物积存”，产物积存就导致资金压力。
驾校收取学员的报名费，正在财政上叫“预收账款”。切切别把这笔钱当成是驾校的收入，这是驾校的“欠债”。唯有学员结业了，这笔报名费去除各项开支，才算是驾校的利润。学员一天不结业，驾校收的报名费就不是驾校的钱，是驾校欠学员的钱。
以是，咱们不要看驾校收了众少报名费，而要看驾校一年可能结业众少学员，才是驾校真正的利润。
驾校困境突围，即是要走“专精特新”之途，遵循“众疾好省”的央求，保持“开源节约，降本增效”。
安徽百家品牌驾校定约悉力全省优质驾校的互相相易与团结。定约以文明为魂魄，以合动作门径，以杀青上风互补为目标，凝心聚力、精耕细作，力求正在革新办理，伶俐兴盛，任事学员和降本增效等杀青“智”的奔腾。返回搜狐，查看更众行业论坛开源减削降本增效的发达请求